万科之争发展到今天这一步真是是越来越精彩了，各路人马悉数登场，我想后面可能会更加精彩。我们关注过王石，关注过姚振华，甚至关注过华润的老板，今天我们关注另一个不可忽略的重要人物——华生。
华生发声PK央企
一定程度上讲，如果没有华生这个独立董事通过他的微博披露董事会的分歧，我们到现在可能还不知道这么多精彩的内幕，社会公众也不可能对万科之争这么感兴趣。
华生公布了董事会上的分歧之后，我第一时间就给他打电话说“你不是要写文章吗？我们《华夏时报》给你提供版面！”他回答说因为信息披露的问题比较重大，还是想在官方指定的信息披露媒体刊登，所以几篇文章就登在了《上海证券报》。其中最有名的是第一篇是《我为什么不支持大股东的意见》。据说不管是披露事件原委，内幕，还是方方面面的舆论的压力，包括他对公司治理的看法，他还要再写两篇文章，8月份上旬一起刊登。登完之后华生已经说了他还会开新闻发布会，跟大家有一个交代，“如果说王石，或者是郁亮、姚老板，包括华润的老板他们愿意一起来开的话那就更好”。
从这个回应上来看华生是比较坦荡的，为什么华生的底气这么足？华生的夫人不是别人正是中国作家协会的主席铁凝。中国作协是正部级的一个序列，华润只不过是一个副部级的央企，所以大家开玩笑说，华生跟华润现在死磕上了，这是一个正副级与副部级的PK.
接地气的经济学家
华生1953年出生，现在也是60来岁了。他25岁参加高考，考得不错，但是因为受家庭背景的拖累没有学校愿意录取。最后是东南大学在全部录取结束后特别增开马列师资班，才又补录一批50人，其中就有华生。研究生毕业以后华生就留在了北京，参与了经济体制改革的研讨，在首届全国中青年经济工作会议也就是俗称的“莫干山会议”上，他因与同伴提出价格双轨制改革思路并被国务院采纳成名。现在实际上只有华生是一个单干的个体户，原因就在于他去英国留学了。
华生的经历真的是非常丰富，开过饭店，捣腾过进出口商品，最后开始做公司。当然后面他参与了资本市场的并购，最被大家关注的两件事就是st海洋和闽福发的重组。当然这也是比较有争议的。大家就说“你华生现在名义上说万科的事情是为中小股东谋利益，当初看看你干的事，炒这两个公司股票的股民倒了霉了，这个账怎么算？”。华生对此也有回应，他觉得自己当初的进入并不是个耻辱，而是辉煌。并表示他以后会跟大家做说明的。更何况即便当初真的这两个公司重组有问题，也不影响到华生现在的发言。
我跟华生交往比较多，主要是在2000年以后讨论股权分置改革的问题。在我的印象中，总体而言华生是一个比较接地气的经济学家，既理性但是又非常实在，此外，他不是一个市场原教旨主义者。
独董“革命” 不做花瓶
听了我的介绍，我相信很多人对华生这一次的表现能够有所理解。华生就是这么一个人，路见不平就会拍案而起，一定程度上华生打破了我们对独立董事的一个认识。老实说，过去我们对独立董事的认识可能就是认为他是个花瓶。尽管证监会推出独立董事制度，是希望在董事会出现制衡的力量，出现代表中小股东发声的人。但是水皮可以告诉你，独立董事产生的过程就注定了这只是一个美好的愿望，因为独立董事主要是大股东提名的。华生有一篇博文就说《大股东就是上市公司的主人吗？》这个话我相信是他的真心话。
这一回华生不再甘于当花瓶了，他一定要发自己的声，我相信这对于公司治理而言并不是什么坏事。
水皮一直关注独立董事制度的改革。至少十年前我就提过一个动议，希望证监会能够寻找第三方成立一个独立董事工作委员会。现在看来在上市公司协会下面成立这个独董委员会是完全有可能的。由这个第三方机构来建立独立董事的董事库。根据不同上市公司的特征选派独立董事，换句话来讲大股东可以提出要求，但是选派的过程在于独立董事工作委员会。而且独立董事的收入也不直接从上市公司领取，他应该从独立董事委员会或者上市公司协会领取。这样我不拿你的钱，我也不会替你说话，从而在公司治理层面上达到一个均衡真正起到独立董事的作用。
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