4年前的一封信：揭秘“王石底牌”真相

夜谈天方

　　一封来自2011年的信件，透露了此前被称为“王石底牌”的招商财富德赢资产管理计划真正的面目。
　　在宝万之争的微妙时期，该资管计划被媒体披露后，同时也受到深交所的关注。
　　据悉，德赢资管计划的委托人，来自于招商银行(18.25 -0.05%,买入)和万科企业股资产管理中心。21世纪经济报道独家获悉一封王石写于2011年的致员工信，根据这封信的内容，这个企业股中心，是王石及万科管理层2011年捐献出去作为公益基金的一笔资产。
　　王石在信中说，万科的企业股始终没有被分配，而是交由随后成立的万科职委会管理。这批股份一度被置换为现金，帮助公司克服了上市初期遇到的经营困难。在公司资金状况好转并返还职委会管理之后，源于万科企业股的资产，最终演变成了两笔财产——以万科工会委员会名义持有的万科股票，以及万科工会委员会下属上海万丰资产管理公司名下的资产。到2010年的10月底，这笔资产的账面价值，大概在9.68亿人民币左右。
　　这笔近10亿元的财富，最终用于成立一家社会企业，万科企业股资产管理中心，用于管理和运营这笔资产，使它继续增值。而社会企业不同于一般企业之处在于，任何人都不能从这家企业获取投资收益，它的所有资产及收益，最终只能有一个用途——用于社会公益事业，其中包括用于万科员工的困难救助。
　　据悉，德赢资产管理计划的管理人是招商财富资产管理有限公司。德赢资产计划的投资决策权由优先级委托人招商银行和劣后级委托人深圳市梅沙资产投资中心（有限合伙，是德赢资产计划名义上的劣后级委托人，实际的委托人和出资人是深圳市万科企业股资产管理中心）共同拥有，但招商财富自主行使德赢计划项下股票相关的提案权、表决权，不受委托人的控制。
　　据此，万科企业股中心表示，德赢资管计划是一个独立的计划。详见《独家丨万科企业股中心：德赢资管计划是独立的计划》


　　附：

　　王石：给2011一个礼物
　　——就企业股事宜致万科全体同仁的一封信
　　各位同事：
　　不知不觉，已到了2011年。从万科这家企业的诞生算起，已经是第28个年头。而从“万科”这个名字出现开始，也已经过去了22年。
　　各位同事，我要向大家讲述一个22年前的故事。
　　1988年下半年，万科的前身“深圳市现代企业有限公司”决定改造为股份制企业，这是中国企业股份制改造的早班车，万科也因此成为中国最早的社会公众持股企业，并奠定了成为中国第一批上市公司的基础。
　　和当时其他一些特区新兴企业一样，现代企业有限公司，包括它的前身“现代科教仪器展销中心”，虽然名义上是一家国有企业——深圳经济特区发展公司的下属机构，但实际得到的是政策上的支持，并未从国家或其他国有股东处获得过任何投资，而是通过不断运营积累，白手起家而成。政府为了鼓励股份制这一新生事物，对这一类公司进行股份制改造的时候，普遍采取了国家股和企业股分设的模式。
　　1988年深圳市人民政府办公厅“深府办（1988）1509号文件”批准：“同意原深圳市现代企业有限公司改造为深圳市万科企业股份有限公司。……改造后的股份有限公司注册资本4000万元人民币，现代企业有限公司净资产1200万元人民币，……其中，国家股占60%，即720万元人民币，企业股占40%，即480万元人民币。”
　　企业股，是一个中国企业股份制初创阶段的特定历史产物。根据当时的规则，企业股的“操作和处理”由企业“自主决定”，在《公司法》出台之后，这已经变成一件非常费解的事情。但在1988年，在中国最早一批股份制企业中，它却是一个普遍存在的情况。由于当时的规则并未对企业股如何处理作出明确规定，因此对于相关的公司而言，企业股的最终归宿，就成为了一个时间跨度或长或短的历史遗留问题。
　　曾经存在过的大部分企业股，普遍都陆续演变成了企业管理者的财富。万科的企业股在诞生之初，也存在将其分配到人的提议。如果这一提议成为事实，那么你们的董事长应该会分得其中的最大份额，成为中国随处可见的企业创始股东中的一员。
　　然而，在创始股东和职业经理人之间，22年前你们的董事长最终选择了后者。放弃唾手可得的财富，你们的董事长并非为了故示清高，而是出于两个现实的考虑。一方面，我不愿落入“小富即安”的窠臼。企业的发展和壮大需要不断增资扩股，没有资金跟进的管理者，有可能自己就成为企业做大的阻力。在现实的财富和做大企业的理想当中，后者在我的心目中分量要更重一些。另一方面，公司上市之初在经营上也遇到了一些困难。
　　因此在22年前，万科的企业股没有被分配，而是交由随后成立的万科职委会管理。这批股份一度被置换为现金，帮助公司克服了上市初期遇到的经营困难。在公司资金状况好转并返还职委会管理之后，源于万科企业股的资产，最终演变成了两笔财产——以万科工会委员会名义持有的万科股票，以及万科工会委员会下属上海万丰资产管理公司名下的资产。到2010年的10月底，这笔资产的账面价值，大概在9.68亿人民币左右。
　　是的，各位同事，这里有一笔接近10亿元的财富。而如同22年前一样，我们面临着如何决定其归宿的问题。
　　22年前，我已经放弃了染指这笔财富；今天我的态度更不会有任何改变。而时至今日，再试图将这笔钱分配给任何人，都已经难以找到不存争议的具体方案。在内部探讨以及与相关部门沟通之后，可以得出一个结论，那就是这笔钱唯有贡献给社会、用于公益事业，才能获得广泛的认同。
　　目前的方案是：为了实现持续为公益事业提供资金来源的愿望，计划成立一家社会企业，用于管理和运营这笔资产，使它继续增值，以实现优于一般公益组织的“造血”功能。而社会企业不同于一般企业之处在于，任何人都不能从这家企业获取投资收益，它的所有资产及收益，最终只能有一个用途——用于社会公益事业，其中包括用于万科员工的困难救助。
　　我完全认同，这是对这笔财富的赞美，是它的最佳归宿，也体现了万科一直以来的理想。
　　如果这一设想能够成为现实，这笔钱将主要用于成立一家公益儿童医院。这将是中国迄今为止由民间力量创设的最大公益医院。它将帮助许多人摆脱疾病的困扰，让许多孩子重新展露笑颜，使许多家庭得以继续为追寻幸福而努力。我们也将有力量在更多的方面、帮助更多需要得到帮助的人们。或许，其中也将包括我们自己的亲人。
　　为了确定这件事情，接下来万科将召开员工代表大会。我们每人将拥有自己的一票，用于选出我们信任的代表，来审议职委会提交的方案。
　　各位同事，我们需要做出一个决定。这一时刻，我们首先面对的不是一笔财富，而是一个机会。这个机会，可以让我们共同说出我们内心的答案，那是爱的语言，是对更多人幸福的祝愿，是对生命的赞美。
　　22年前，我曾经做出过一个决定。这个决定，使得我从此远离一切富豪排行榜，也使我的内心收获了22年的平静。而今天，同样有一个决定，等待着你们和我一起来做出。
　　各位同事，我等待着和你们一起，给自己一个礼物，给2011一个礼物，给更多的人一个礼物。
　　新年伊始，春节即至。最后，在这佳节接踵的喜庆氛围中，谨祝每一位同事生活愉快，身体健康，阖家欢乐！
　　王石
　　二○一一年一月五日