股票论坛

 找回密码
 免费注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 1660|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

下跌可以考虑逢低进场

[复制链接]

校尉

Rank: 4

听众
4
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-4-16 09:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


        昨天上证综指得益于银行板块强势,走势一波三折,但其余股指就没有那么幸运了,是低开低走最后暴跌,沪指报4084.16点,跌51.40点,跌幅1.24%成交7731.26亿,深成指报13646.61点,跌395.86点,跌幅2.82%成交5793.89亿,创业板报2441.74点,跌117.11点,跌幅4.58%成交1172.32亿。

        从盘面上看,铁路基建、工程建设、高速公路、银行、民航机场、交运物流等板块涨幅居前,国产软件、体育产业、网络安全、免疫治疗、充电桩等板块跌幅居前。

        虽然基建铁路板块走势强劲,也是一带一路的重要内容,但是事情总是有一个底线,面对异常强势的高铁板块,笔者认为已经是山雨欲来风满楼了,危险已经在酝酿,因为政策要带来企业实质性利润并非易事,何况涨幅巨大,估值高企,已经透支了不知未来多少年的收益,最明显的就是二局集团通过上交所[微博]集中竞价交易系统累计减持所持有的公司无限售流通股A股股票累计1460.37万股,占公司总股本的1.001%。套现大约4亿元。

        中国股市最大弊端就是乐观过头,悲观过头,投资者没有一颗敬畏市场之心,总是以自己的疯狂成就别人的财富梦想,创业板如此,一带一路亦是如此。

        昨天市场暴跌,市场评论普遍认为是中证500指数惹的祸,因为上证50指数推出以后股指下跌30%,实际上单纯指责期指让股指下跌是有失偏颇的,因为当时中国经济处于调整前奏,而且通胀高企,央行开始收紧货币政策,而股市扩容又是一轮紧接一轮,属于美林时钟股指下跌周期,当然期指在下跌周期起到了一个助跌作用,延长下跌时间。

        50指数与500指数相比,抗操纵性更强一些,毕竟指数构成标的更多,单一股票占指数比重更小,主力资金要想操纵中证500指数做空盈利几率非常之低,搞不好就会两面而耳光,砸出现货出现亏损,而指数却出现上涨。

        这是应为中小盘股票很多就是庄股,里面主力资金持股度非常之高,容易走出独立行情,也不太理会大盘走势,比如曾经的牛股朗玛信息(201.600,-19.62,-8.87%)和全通教育(255.000,-5.00,-1.92%),但是主力资金确实缺乏沟通,缺乏合作,所以操纵指数打压股指的几率非常渺茫。

        中下盘股票之所以出现大跌,还在于市场本身存在巨大调整要求,科技股动辄数百倍乃至数千倍市盈率,但业绩增速乏善可陈不说,其中很多个股主营缩水十分严重,尤其是一些明星股更是遭遇市场普遍质疑,例如全通教育朗玛信息。自然高处不胜寒,对此类严重高估的股票,一旦筹码松动,羊群效应就会像瘟疫一般快速传染,抛压自然而然十分沉重,主力资金和中小投资者夺路狂奔的结果就是多杀多,造成暴跌。

        由于今天尚有多支股票申购,市场资金面较为紧张,而昨天暴跌市场依然心有余悸,尤其是新增投资者心里承受能力更差,想必会放缓入市买股的脚步,惯性调整可能性加大,但从笔者角度来看,仓位重者跟风杀跌意义不大,仓位轻者可以考虑适当逢低建仓,等候周五反弹,再寻机出局。

        虽然笔者针对低迷经济数据对央行货币政策走势做出解读,认为操作方面要避免证监会监管黑天鹅,但中国市场往往有非理性一面,豪赌降准的投资者不在少数,何况降准一般在周末实施,这里有一个时间差,因此具体操作方面可以适当激进一点,但控制仓位还是必须的,以免陷入过度被动。

        既然是豪赌降准的投资机会,笔者依然看好涨幅较小的四大行补涨机会,适当回避涨幅过大的城商行。

评分

参与人数 1爱心果 +30 收起 理由
极品短线 + 30 楼主分析的很好,辛苦了

查看全部评分

校尉

Rank: 4

听众
3
沙发
发表于 2015-4-16 09:42 | 只看该作者
早上好!
回复

使用道具 举报

指标研习组

Rank: 11Rank: 11Rank: 11Rank: 11

听众
1

指标研习

板凳
发表于 2015-4-26 17:11 | 只看该作者
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

QQ|站点首页|手机版|小黑屋|帮助中心|桂ICP备14001964号

GMT+8, 2024-11-24 18:40 , Processed in 0.146947 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.