股票论坛

 找回密码
 免费注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 1605|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

缩量涨停战法

[复制链接]

司马

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

听众
6
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-10-17 09:25 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
缩量涨停战法是一种超级短线的快速搏击手法,只适合于短线炒家,中长线投资者千万别碰。既然这是一种高风险、高回报的超短线投资策略,就要求投资者们只能用小钱参与(即不要动用50万以上的资金进行参与)。因为小资金船小好调头,万一不对劲,可以即时斩仓而逃,而大资金是不能全身而退的。

  市场特征

  1.庄家策划已久,要么不涨,一涨便一气呵成,连续涨停,不让空方有机会反攻,属速战速决之策。

  2.明显步入主升浪,所有指标、均线系统均呈明显的多头排列。

  3.庄家已经全面控盘,否则不会这么大胆地拉升,但出货则是迟早问题。

  4.刚刚拉升时,成交量呈放大状态,拉至一定高度时,成交量反而逐步递减。

  5.当这类个股处于涨停时,若封盘量大则说明还有空间,一旦封盘量少要避之则吉。

  6.一旦该类个股从缩量涨停再过渡成为增量涨停,则说明该股将快速见顶。

  7.既然是高风险、高回报类个股,就要有止损的心理准备,因为这类个股一旦回落,下跌幅度较大。

  8.3天移动平均线的调头为出货信号。

  操作策略

  1.既要往上突破而又不想拉出涨停板的个股,建议暂时不要参与为好,以观望为主。

  2.拉大阳线且以涨停的方式往上突破的个股,建议参与,买入价和买入时机便是涨停之时的涨停价。

  3.涨停板的次日若能跳空高开且能再次涨停,同时成交量同步剧减,则为买入信号。

  4.次日到达涨停板所花时间必须大大少于上一个交易日,否则不是买入信号。




如何参与涨停股
基于技术面、消息面的原因,股价存在短线上涨的临界点。此时若在股价上涨的临界点买入,则短线上涨的概率极大,通常上涨的幅度都在10%以上,有时甚至可达50%以上。
当大盘处于突破行情启动或中级上升行情之中时,如果盘中成交量连续放大,个股表现又十分活跃,那么此时就是一个比较好的追涨时机。一般而言,个股出现涨停跟大盘具有较大的关联性。在大盘强势时,个股涨停后往往能继续上涨;但在大盘处于弱势时,个股的涨停往往缺乏持续性,这时追涨就容易高位被套。
一、选择个股的条件。
(一)近期首次涨停。第一次涨停代表着短线上涨临界点的出现,而第二、第三个涨停却没有这种性质,其风险也在逐步加大。
(二)成交量放大。当天量比在1.5以上,放量水平是5日均量的2到3倍。但放量过大也不好,若当日成交量是5日均量的5到10倍,换手率也超过10%以上,那么出现的涨停往往不能持续。
(三)涨停日之前有蓄势动作或蓄势形态,15分钟和60分钟K线已形成蓄势待突破状。
(四)开盘时有缺口,而且缺口最好未被封闭,因为这说明主力是有备而来的。
二、买入策略。
(一)在集合竞价后的9点25分至9点30分期间,找出目标股三只。条件:高开一个点以上;量比放大至1.5倍以上;15分钟及60分钟K线已形成蓄势突破状;以前一段时间未出现涨停,属近期热点板块。
(二)在9点30分至10点的半个小时内,若出现放量拉升,朋友们可建二分之一仓位;在将要涨停时买入另外二分之一,若不出现涨停则停止买入。原则上是不涨停不买入。如果第二天股价继续走高,涨势强劲,则短线可持有。如果第二天高开走弱,立即获利了结或平仓出局;如果第二天就套牢,则止损出局。
对于涨停买入法,朋友们在使用时务必要十分小心,既要胆大心细,又要敏捷果断,特别要考虑大盘的强弱。通常而言,在强势市场时操作较易成功,而在弱势市场中则假突破的概率较大。另外,个股的选择尤为重要,一般强势龙头股的操作成功率较高,而跟风股的成功率就可能会打些折扣,而且仓位上也不宜重仓买入,因为这是一种高度的投机,收益大,风险也大。

评分

参与人数 1爱心果 +20 收起 理由
心然 + 20 好好学习

查看全部评分

爵★★★

Rank: 21Rank: 21Rank: 21Rank: 21Rank: 21Rank: 21

听众
5

指标研习爵★★★爵★★★爵★★★

沙发
发表于 2015-10-17 09:49 | 只看该作者
早上好!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

QQ|站点首页|手机版|小黑屋|帮助中心|桂ICP备14001964号

GMT+8, 2024-11-25 06:57 , Processed in 0.158340 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.